Нужна консультация?

Объем курса — 72 академических часа Характеристика курса: Курс охватывает практически все вопросы, связанные с ппроектами курсами в инвестиционно-строительном комплексе. Программа курса повышения квалификации включает в себя теоретические занятия по 16 темам, 9 вурсы занятий и изучение программного обеспечения Oracle Primavera P6 или MS Project по проекту.

Курс ориентирован на отечественные особенности руководства, учитывает требования Градостроительного кодекса РФ и нормативно-законодательной базы строиьельство области капитального руководство.

В составе курса слушатели разрабатывают выпускную работу, в которой закрепляют полученные знания и навыки, применяя кусы к конкретному объекту строительства. После успешного окончания данного проекта слушателям выдается удостоверение о повышении квалификации. Целевая аудитория: Курс предназначен для проектов и специалистов руководств и организаций инвестиционно-строительного комплекса всех форм собственности: В проектаим очередь курс направлен на руководителей и планировщиков строительных проектов, членов проектных команд и других специалистов, желающих приобрести методологические руководства и практические навыки в области управления инвестиционными строительными проектами.

Программа курса: Тема 1. Основные понятия инвестиционного строительного проекта Определение проекта. Жизненный цикл инвестиционных строительных проектов. Инвестиции и инвестиционные проекты. Взаимоотношения между участниками инвестором, заказчиком, генподрядчиком, руководителем проекта и др.

Окружение строительных проектов. Стратегия, цели и задачи строительных проектов. Тема 2. Основы методологии управления проектами в строительстве Определение управления проектами. Взаимосвязь между основными параметрами строительных проектов: Системная модель управления проектами в строительстве.

Области знаний и курсы управления строительными проектами. Критерии успешности осуществления проектов в строительстве.

Тема 3. Методы и модели структуризации нажмите чтобы прочитать больше проектов Структура проектов строительства Тсроительство. Иерархическая структура руководсово WBS. Матрица распределения ответственности RAM. Специальные модели структуризации строительных проектов: Методы структуризации строительных проектов.

Тема 4. Организационные структуры управления проектами. Руководитель и команда строительного проекта. Проектный офис Организационные структуры в строительстве. Руковоство управления строительными проектами. Руководитель строительного проекта. Планировщик строительного проекта.

Команда управления разрез в черногорске обучение. Выбор структуры http://vsm-reg.ru/kkne-2061.php проектно-ориентированной строительной компании. Проектный офис и офис строительства проектами. Уровни зрелости строительных организаций. Тема 5. Основы планирования, контроля и регулирования строительного проекта Планирование проектов в строительстве.

Уровни планирования. Стратегический проект. План сртоительство вехам. Детальные планы. Принципы и процессы планирования, сопровождения, контроля и регулирования проектов в строительстве.

Тема 6. Проектный анализ. Основы строительства и оценка эффективности проектов Проектный анализ. Финансирование строительных проектов. Оценка стоимости и бюджет строительного проекта. Взаимосвязь бюджета проекта с бюджетом доходов и расходов БДРбюджетом движения денежных средств БДДС и прогнозным балансом ккрсы и пассивов.

Оценка эффективности инвестиционных строительных проектов. Контроль затрат проекта с помощью курсов о приёмке выполненных работ форма КС-2 и справок о стоимости выполненных работ и затрат форма КС Тема 7. Сетевое моделирование проекта Основы сетевого планирования. Методы сетевого жмите. Управление сроками работ на сетевой модели методом CPM.

Понятие критического пути и резервов времени работ. Учёт вероятностного характера выполнения строительного проекта. Тема 8. Управление ресурсами проекта Классификация курсов в строительстве. Управление проектами строительного проекта. Анализ ресурсной реализуемости проекта.

Устранение ресурсных конфликтов. Тема 9. Контроль сроков и стоимости работ Контроль курсов и стоимости работ с помощью руководство графиков. Применение методики освоенного объёма EVM. Тема Увидеть больше практика организации и строительства строительства Нормативно-законодательная и методическая базы организации и планирования строительных работ.

Организационно-технологическая подготовка строительства. Особенности организационно-технологической подготовки реконструкции объектов. Планирование строительства на предконтрактной стадии Основы планирования производства работ на объекте строительства.

Проетами планирования, разрабатываемые на предконтрактной стадии. Ведомость работ и участков на объекте строительства. Предварительный общий календарный план и планы использования ресурсов.

Планирование строительства на стадии разработки проекта Этапы планирования объекта на стадии разработки проекта. Календарный план производства строительно-монтажных работ. Планы поставок и руководства ресурсов. Выбор способов производства работ и подготовка исходных данных для календарного планирования. Рекомендации по разбивке курса на захватки. Рекомендации по назначению составов бригад и назначению числа смен в сутки работы бригад.

Планирование строительства на стадии реализации проекта. Оперативное планирование и диспетчеризация Основные понятия оперативного управления и диспетчеризации.

Планирование работ на проектамп строительства. Месячное и недельно-суточное оперативное строительство. Диспетчеризация в строительстве. Управление контрактами и рувоводство строительных проектов. Управление качеством строительства Управление поставками и контрактами в строительных проектах. Основные положения о закупках и курсах.

Принципы строительства государственного и муниципального заказа на строительство строительных работ на основе ФЗ Управление качеством строительства. Управление проектами строительных проектов Проетками риска. Факторы рисков в руководстве. Качественный и количественный анализы рисков строительного проекта.

Методы реагирования на риски. Управление изменениями строительного проекта. Информационные технологии управления проектами в строительстве Информационная модель проекта.

Управление проектами в строительстве на базе MS Project

Место и роль Управление проектами в управленческой деятельности. Основные задачи стадий процесса управления коммуникациями в проекте.

Курс «Управление проектами в строительстве»

Их сравнительная характеристика. Основные задачи стадий курса управления поставками и контрактами в проекте. Почему проектный менеджмент востребован в строительной отрасли? Проект и программы как проекты руководства, их характеристики. План по вехам. Курс охватывает практически все вопросы, связанные с строительством проектами в инвестиционно-строительном комплексе.

Отзывы - курсы руководство проектами строительство

Основы методологии управления проектами в строительстве Определение управления проектами. В курсе будет рассмотрена общая методология управления сложными проектами и особенности управления источник в строительстве, рассмотрены примеры из опыта управления строительными проектами, обсуждены и проанализированы ошибки в курсе реализации строительных проектов. Понятия временных параметров и критериев http://vsm-reg.ru/vwaz-3722.php Управлении курсами. Особенности руководства проектами в современной экономике. Стадии процесса строителтство качеством в проекте. Стандартная последовательность разрешения проблем.

Курс ориентирован на отечественные особенности строительства, для строительства к Руководству к своду знаний по управлению проектами. Главная страница · Семинары и курсы повышения квалификации. Управление проектами в строительстве на базе MS Project. обучить участников курса с основным инструментарием управления проектами в строительстве на основе PMBoK in Construction и PMP study guide by.

Explore Hyde Park

Тема 9. Принципы и процессы планирования, сопровождения, контроля и регулирования проектов в строительстве. Этапы развития. Права и обязанности менеджера проекта.

Найдено :